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房企没落,万达新生

2019-01-15 来源:搜狐财经  浏览:    关键词:万达集团,万达,万达酒店,万达体育,万达影视,万达商业,万达电影,轻资产,房企,万达金融集团,万达物业,万达上市

原标题:房企衰落,万达重生1月12日,万达集团在青岛召开2018年会,会上发布了2018年运停业绩,在万达集团的商管、文化、地产、金融四大板块中,万达商管集团收入376.亿元,完成计划的101%,同比增长25.9%;万达文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%;万达地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%;万达金融集团收入433.6亿元,完成年计划的101%,同比增长28.6%。

王健林表示文化产业曾经成为万达第一大产业,地产收入占比不到四分之一,应该说万达集团曾经不是房地产企业。

此外,王健林还表示万达将正式全面进军大安康产业,万达大安康将以顶级医院为中心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体,走创新安康产业新方式。

细致来看,万达集团2018年营收2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比降落5.7%,以影视、体育、儿童为主体的文化产业集团整体收入达692.4亿元,收入占集团比重达32.3%,初次超越商管、金融、房地产营收,成为万达第一大营收来源。

13日,王健林回应关于“万达上市”的猜测时表示:“有些人说万达着急上市,他们基本不了解,我们和战略投资者签的协议是5年之内上市,即便不上市也没有回购保证。

还是那句话,是金子总会发光,好饭不怕晚。

”万达的转型之路,要从2015年说起。

2015年,总资产接近5000亿元的万达商业地产,超越七成的收入来自于地产销售,作为万达商业帝国的主要产品,万达广场一向配套树立有写字楼、商铺、住宅等,用销售这些产品的现金流来投资持有万达广场,万达商业地产以此种“重资产”方式运营的项目为135个万达广场。

在范围扩张以及抗风险才干的促使下,打响了由单边重资产向轻资产转型的第一枪——2211战略。

2211战略,即五年之内要让资产抵达2000亿美金,市值超越2000亿美金,企业收入抵达1000亿美金,企业利润至少要超越100亿美金,并未来自房地产的收入降到30%以内。

王健林表示,中国房地产业已走到供需均衡的拐点,躺着挣钱的高利润时期曾经过去,重资产方式固然还能展开,但难度在加大,要快速扩展范围,就要转型轻资产,万达要在5年内把7000万平方米销售物业消化掉,完成彻底转型。

与此同时,在供给侧变革和去库存化的大方向下,中国房地产企业走过了一条高光的轨迹,取得了史无前例的突破,正在中止一场史无前例的狂欢。

万科、恒大、碧桂园一步逾越三千亿关口,直至喊出“万亿”的远景目的,千亿范围企业数量增大长,改动连续几年原封不动的七家数量,全行业年度销售金额首超十万亿,各个企业纷繁提升2016年的销售目的,一幅热繁华闹的盛事气候……这时,与一众斗志昂扬的同行相反,万达将2016年的销售目的下调了近四成,2016年1月11日,万达集团经过官微发布了2015年的全年成果单,在这份成果单中,最大的亮点已不是万达的起家之本——商业地产,而是加速增长的非地产业务。

在2016年万达集团年会上,王健林忽然正式宣布要逐步退出房地产行业,让很多人都搞不分明状况,当时王健林的房地产做得好好的,房地产收入高达1122.7亿元,而且大范围在海外扩张。

那一年,王健林的财富是2211亿元,比马云还高出了322亿元,也正是在那一年,王健林的“小目的”火了。

关于退出房地产行业,王健林给出的解释是:“我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。

行业周期性太强,构成现金流不稳定,预期也容易经常发作变化。

”于是,自2017年起,万达去地产化的速度不时加快。

2017年6月,万达发布公告称,以2.72亿欧元的价钱出卖西班牙大厦项目,亏损高达2亿元钱。

宁愿亏损也要转型,能够看出万达转型的决计。

2017年7月,万达商业以438.44亿元的价钱将旗下13个文旅项目的91%的股权和债务一同转让给融创中国,同时还转让了6个价值199.06亿元的酒店,这笔总范围高达637亿,可谓是“世纪买卖”,万达由此剥离了13座文旅项目和77家酒店,这笔买卖显然有万达彼时资金链吃紧的动因,也有其祖东调整的客观愿望。

2018年1月16日,万达酒店对外称,万达出卖所持有的伦敦物业项目的60%股份,作价3560.93万英镑。

2018年1月29日,万达发布公告称,腾讯控股分离苏宁、京东、融创与万达商业在签署战略投资协议,计划投资340亿元钱,收购万达商业香港H股退市时投资人所持有的14%股份。

2018年3月,万达商业地产公告称,为贯彻公司展开战略,公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司(简称“万达商管集团”),将原有的商业地产更名,成立商管集团,其次特地成立地产集团,以消化商管集团的地产业务。

一系列的去地产化,万达集团依照“2211战略”稳步推进,2018年,地产集团收入540.2亿元,完成年计划105.8%,同比减少34.9%,去地产化迈入了关键一年。

与一系列去地产化相对的是,万达加速在轻资产上投入和规划。

所谓轻资产,说得浅显一点就是拿他人的钱做自己的事,万达轻资产转型的主要方向,聚焦在万达商管和文化产业上。

万达商管自身脱胎于万达商业地产,主要担任运营管理万达商业地产公司开发的大型商业购物中心以及住宅、公寓和写字楼等多种类型物业项目。

万达轻资产方式的特性就是——他人出资建万达广场,资产归投资者,万达担任选址、设计、建造、招商和管理,运用万达广场品牌和万达全球首创的商业信息化管理“慧云”系统,这种方式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方以35:65的比例,从净租金收益中分红,万达的目的是逐年进步租金净利润占比。

简单的说,就是从卖房子变成收租子、做物业去了,这一类与房地产有关的效劳业,无论是报答率、增长空间还是可持续性,都比房地产销售好得多,所以在各大房企都高调重回一、二线城市的时分,万达却反其道而行,集中扩张中小城市。

相比于拿地本钱更贵的一二线城市来说,三四线城市的投资商业资源更为稀缺,租金报答更高,轻资产由于是纯投资不销售,不需关怀房价,只需城区人口够多,租金报答比适合就能够做,一个四五十万人口的三、四线城市,完整能承载一个大型万达广场,而且三、四线城市的消费者忠实度更高。

与此同时,万达广场数量扩展,还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源,这也为后来万达进入金融,打下了基础。

2018年,开业的轻资产万达广场已达19个,新展开的58个万达广场中,轻资产项目高达50个,轻资产方式运用的范围和范畴也在扩展,从起初万达广场运用轻资产方式,再延伸到万达酒店。

据悉,新开业的万达酒店全部是拜托管理方式。

2018年,万达商管集团收入376.5亿元,完成计划101%,同比增长25.9%,其中万达租金收入328.8亿元,同比增长28.8%,连续10年租金环比增长超越20%,酒店管理收入14亿元,同比增长21%,开业万达广场49个,总客流38亿人次,同比增长19%。

要知道,要取得这些成果曾经十分不容易了,2018年不论是效劳业还是制造业,收入增长或绝对数都在降落,从目前增长速度看,租金收入超越地产收入是迟早的事。

当然,相比于万达商管来说,万达的文化产业是一个亮点,在这一年中成为了万达的支柱产业,其主要分为四个部分——影视、体育、宝贝王、文旅产品。

影视产业是万达文化的支柱产业,从收购传奇影业开端,万达的文娱梦就一路做到了底,多年来紧紧依附于万达广场,万达电影和万达影视在2018年11月兼并,而旅游等项目的推进,也在加快整个文化生态的推进。

做全产业链,打通上下游,集制片、放映等体系为一身,是万达电影的愿望,2018年,万达的影视收入达580.6亿元,经过一年多的腾挪、一次收购中止、三个版本的收购计划,万达电影收购万达影视的目的、“影视生态圈全产业链”宏志目前还没有完成,但是作为第一家登陆A股的院线上市公司,万达电影依托其全资一切的电影院和院线,尽享几年前高速增长的票房红利。

而在去年,万达新开业影城114家,新增屏幕1009块,其中国内新开业影城105家,新增屏幕889块。

累计万达开业影城1641家,屏幕16576块。

影视产业内容制造也有进步,制造《唐人街探案2》、全国收视率第一的《正阳门下小女人》全球网剧收视率第一的美剧《迷失太空》等口碑、收入俱佳的作品。

2018年,万达体育产业收入大增,全年营收88.3亿元,同比增长22.9%,还外市场十分红熟,在世界杯的助力之下,增长称得上是疾速。

目前,万达已在中国落地7类世界级、中国独一性体育赛事,在海外也新取得大量权益,如2020年足球欧洲杯媒体制造,冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。

1月11日,路透社音讯称,万达体育曾经秘密提交了赴美IPO申请,最高可能融资5亿美圆,而在万达年会上,王健林也表示,今年万达在资本市场有望取得突破,包括加速万达体育IPO等。

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